编注：福音联盟“荆棘与蒺藜”专栏旨在信仰，工作和经济领域给出基于圣经的智慧忠告。如果您有关于如何在工作中荣耀神的问题，或在工作伦理上有困扰，欢迎来信：chinese@tgc.org。
我在公司里管理一个团队，现在我需要解雇一个能力不足的人，但怎么告诉对方对我来说是个大难题。尽管我们已经尽力给他提供了所需的教导和培训，但他仍然达不到我们的要求。现在我成了传递这坏消息的人，这让我感觉很糟糕，我也为导致他以后一段时间没有收入而感到内疚。回想我和他曾经有过的关于绩效的谈话都不太理想和恰当，所以我想知道我该如何合乎圣经地解雇员工，又该如何以用爱心说诚实话的方式来做呢？
正如莎士比亚在
《亨利四世》里写道： “为王者无安宁”， 领导是管理人的工作，人有永恒不朽的灵魂，所以人员管理是复杂和困难的。我经历过，我知道那种一想到要谈话就紧张到胃疼的感觉，我知道传递坏消息时对方在你面前坐下就带来的紧张气氛，我也知道解雇一个人不是一件小事。
你在问题里提到一件重要的事：你们给了他足够的训练和帮助，但他的能力仍然不及格；在我听来，你和你的机构指望他成功，但显然他达不到标准。
在这种情况之下，身为领导你需要决定，是为整个机构的大局而牺牲这个人，还是为这个人牺牲全体。我的意思是：一般来说，让一个能力达不到标准的人在机构里挣扎会影响整个机构，进而影响许多人。根据在商界的经历，我看过因为一个人的拙劣表现，拖垮了整年的财务绩效。让一个人牵连许多人，这是不好的，也是带领糟糕的表现。
这也许听来冷静而无情，其实这一观念是对人有益的。如果你关心人，你也会关心雇佣他们的机构。你是你手下人的管家，因此，如果是正确的事，再困难你也必须去做。
害怕解雇人的复杂动机
解雇人让你感觉困难的原因很多，但并不是每个原因都是好理由。根据我自己解雇人的经验，我挣扎的原因有：
注意这些原因背后都有复杂的动机。尽管我们告诉自己，不想解雇人是因为爱他们，但我们之所以不想解雇人也因为顾惜自己的形象。我的确有这样的挣扎。
福音与解雇有什么相干呢？
首先，因为耶稣在十字架上的工作，我们对自己的身份有安全感。耶稣还清了我们的罪债，所以我们能够做神的儿女（约1:12）。既然我们在他里面的身份是稳固安全的，只要我们以荣耀神的方式行事，不需要害怕名声受损。我们的名声在基督里是稳固安全的，这才真正重要。如果你在办公室里因为解雇人而造成别人对你有负面印象，你可以因神已经接纳你而有安息。
第二，我们必须以怜悯人的心行事。基督徒应该看别人比自己强（腓2:3），所以我们要保护他人的尊严，给人很大的尊重是件非常重要的事，这与他们的反应无关。当你解雇人时，有的人会怒气填胸，夺门而去；有些人会哭泣；有些人只点头握手。无论什么情形，我们都要向众人大显温柔（多3:2），并且尊重他们，谨慎自己的言语、不说他们的坏话，也不轻看这事的严重性。
第三，下面这个福音真理可以帮助你安然入睡：神才是他们的供应者，不是你。谁使天降雨？神！谁供应了被解雇的那个人的衣食？神！而且，他不是一位零和博弈的神，他不需要靠你来照顾人；你可以确信，他比你更认识你所解雇的人，他的计划更全面、更美好，超过你可以想象的。所以，你可以让他们离开，知道你不是把他们推下悬崖，而是让他们离开你的机构，进入神主权的爱里。
几点实用的建议
这听起来有点荒谬，但你真的可以在解雇人的事上荣耀神。如果你是一个因为经历了基督的伟大怜悯，而以恩慈、谦卑、和爱行事为人，即使被你解雇的人也能在你身上看见基督。也许事后他们会讨厌你，但那不在你的控制之下，你所能掌控的是，尊重你所解雇的人，以此来荣耀主。
在我的经验里，有三件事可以帮助你在请人离开时表达爱：
虽然我们常用二分法的思维方式，但很多事情其实是在张力之下共存的。你可以在解雇人的时候，有基督的样式、又有恩慈；你可以在遣散员工的同时爱他们——虽然未必被接受，但是，在解雇人的时候以真诚的温柔对待他们，的确是爱的表现。
身为领导的重责的确会压垮你，我是说真的；如果你真的明白你所做的——看顾不灭的灵魂——就会十分谨慎。这也正是你不该独自承担的原因。他背负了我们的罪，他也会背负你身为领导的挣扎。用祷告卸下重担，并且用他清洁的话语洁净你自己，他会帮助你的。
译：丽文；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：How to Fire Someone Like Jesus Would
