大多数时候，对我来说，在职场上找到导师——更别说是好导师了——一直是个不小的挑战。我常常会这样做：找到一位我很仰慕的人，约他出来喝杯咖啡聊聊天。可惜的是，这种关系往往昙花一现，很快就不了了之。屡试屡败之后，我多少有点沮丧灰心。

几年前，我改变了寻找导师的方法。这个改变带来了意想不到的效果，在短短五年内就找到了四位优秀的导师。通过这段经历，我总结出了四条关键经验，希望能帮助职场中的基督徒建立起有意义、有果效的师徒关系。

第一，正式确立师徒关系很重要。

我们都幻想着那种自然生成的关系：一位年长者对你有兴趣，主动邀你每周共进下午茶。但现实往往不尽人意。

根据我的经验，最有效的方式是直截了当地邀请对方成为你的导师。我的第一位职场导师比我大 20 岁，他是销售副总裁。我们共事一年，合作了几个项目，我觉得和他相处得挺不错。于是有一天，我约他喝咖啡，开门见山地问道：“你愿意做我的导师吗？”

我清楚地记得提出这个请求时，心里忐忑不安。这种直截了当的做法让我觉得有些不好意思，但结果证明这个尝试很值得。这种明确邀请的好处是让双方达成共识。你可以把它看作是“确定关系”。

我们想想圣经中最著名的师徒关系——保罗和提摩太。保罗多次称提摩太为他在信仰中的真儿子。他们之间的关系清清楚楚地显示出保罗是提摩太的属灵养父。提摩太从不会怀疑他和导师在这个问题上是否看法一致。这种明确的关系让保罗能够直接、具体地指导提摩太，帮助他应对在以弗所带领基督徒群体时遇到的种种挑战。

同样，在职场中寻求导师的基督徒也可以借鉴这一点。通过正式确立与导师的关系，我们对彼此有清晰的期望，达成彼此的共识。

第二，导师关系应聚焦特定成长领域。

当我们说希望从导师关系中“得到些什么”时，听上去似乎有点功利主义，但这其实不是坏事。

我还记得当年请大老板内森做我的导师时，他反问了我一个问题，让我着实吃了一惊：“你希望从这段关系中得到什么？你的目标是什么？”

老实说，这么直白地说出我所期望的结果，让我有点不自在。但内森的这个问题，其实是在帮我重新审视这种关系的本质。

我们很容易仰慕那些可能做我们导师的人。毕竟，他们往往已经取得了我们想要效仿的成就。也许他事业有成，也许你很欣赏他的人品，也许你注意到他面对压力时依然能够从容应对。这正是我们渴望得到他们指点的原因。

如果导师恰好也是基督徒，那自然再好不过。但根据我的经验，这并非必要条件。作为基督徒，我们固然要与众不同，但同时也要学会与这个世界打交道（耶 29:4-7）。在世俗环境中工作的信徒，必须学会平衡“在世界中”，但不属于“世界”（约 17:16），这就包括了向信仰不同的人学习。

要知道，导师更像是顾问，他的建议你不必照单全收。就像我并不要求我的会计师或医生必须是基督徒一样。相反，我会把问题限定在他们的专业领域内，然后从圣经的视角来权衡他们的建议。我对待职场导师的态度也是如此。如果导师建议我做一些不那么妥当，或者不对的事，我会谢谢他的意见，然后自己做决定。毕竟，最终的决定权还是在我手中。

把重点放在特定的成长领域上，这种做法既明智又实用。很多人都有过这样的经历：和潜在导师坐下来聊天，感觉聊得很开心，但最后发现没什么实质性收获。如果能明确指出你希望导师（不管是不是基督徒）在哪些方面帮助你成长，就能让你们的关系变得更加有的放矢，也更富成效。

第三，师徒关系要有期限。

在职场上邀请某人做我的导师时，我会给这段关系设个期限。一般来说，我会请对方承诺在一年内每隔四到六周见我一次，总共大约九到十二次。

设定明确期限对双方都有好处。假如这段关系没你想象的那么理想，你们也有个明确的收尾时间。要是没有期限，你可能就得面对这些尴尬的选择：要么硬着头皮一直跟这位平庸的导师见面，要么来个“分手”谈话，或者最可能发生的情况是——双方都慢慢疏远，最后干脆互相不告而别。

导师关系有期限，就能避免这些尴尬，让你在正式关系结束时心存感激、满怀喜悦，而不是尴尬失望。如果你们相处得很愉快，随时可以续期（比如再来一年），或者转为更随意的朋友关系。

第四，导师可以给你提意见，但不能拯救你的灵魂。

最重要的一点是：对导师要抱有适度的期望。你对导师的唯一期望应该是：（1）准时赴约（如要改期需及时沟通），（2）用心倾听你的想法，（3）尽力回答你的问题。

别指望他会向你倾诉烦恼。别期待他会把你当亲人。别指望他会猜你生活中发生了什么事。甚至别期待他会为见面做特别准备。

相反，作为学生，你应该尽量让他容易做好你的导师。下面是我用来减轻导师负担的三个小窍门：

1. 每次见面我都准备一两个聊天话题。可能是我遇到的情况，具体问题，请他们看看我的长期规划是否有改进的空间，甚至点评我的那些天马行空的想法（比如关于电信定价的理论）。
2. 我会提供必要的背景信息。我会想想导师需要知道哪些背景资料才能给出好建议。说太多容易啰嗦，所以我会在脑子里先演练一遍，尽量说得简明扼要。
3. 我会问些开放式问题让他们回应，比如“你会怎么处理这种情况？”或者“你觉得这个想法怎么样？”

你可能还得根据导师的风格来调整自己的方法。我遇到过一位爱讲故事的导师，每次在一起时，他总能分享一些行业内的宝贵细节和历史。还有一位总是以问题回答问题，帮我培养独立思考能力。有位导师给出的答案总是很委婉，需要我事后慢慢琢磨。还有一位导师喜欢直言不讳地发表看法，我得把他的建议打个七五折再用。每段关系都有它的独特价值，但我必须用不同的方式去应对。

有些导师可能会主动为你做些额外的事。我遇到过帮我改简历、模拟面试、在公司内部帮我牵线搭桥的导师，但你不要期待导师都会这么做。导师不是来解决你所有问题的。他更像是测试你想法的人，给你提供意见，指点一二。

人生路上的向导

作为基督徒，我们在职场中经历起起落落的同时，也在不断追求成长，效法基督。企业界固然能提供职业发展机会，但别小看了在当地教会里的成长潜力。

这种在教会中的指导关系虽然不那么正式，却往往更加珍贵。比如在教堂门厅里的闲聊，小组活动中的交流，或是查经班上的讨论，这些可能不会直接帮你升职加薪，也不会让你在下次演讲中一鸣惊人，但它们却在悄悄塑造你的品格，这些品格会伴随你每天走进职场。

《歌罗西书》3:23-24 告诉我们，要凡事尽心竭力，像是为主作的。作为基督徒，我们有这样难得的机会去建立跨越年龄、代际的师徒关系，帮助我们拓宽视野，获得人生指引。要做到这一点，其实并不难，只需要我们多用点心，多一份准备。

译：变奏曲；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：How to Find a Workplace Mentor